Спільний проект
Української Асоціації Сертифікованих Бухгалтерів та Аудиторів (УАСБА)
і Лабораторії консалтингу "Елькон"
АКЦІЯ для членів УАСБА! Отримайте знижку до 15%!
- всім членам Української Асоціації Сертифікованих Бухгалтерів та Аудиторів (УАСБА) даруємо знижки (членство до 1 року - знижка 7%, членство 1-5 років - знижка 10%, членство понад 5 років - знижка 15%)! Знижки надаються тим членам УАСБА, які не мають заборгованості станом на 01.01.14.
- для 2-го і 3-го учасника знижки 5% і 7% відповідно!
- всім іногороднім - знижка 10%!
КОРОТКО ПРО ТРЕНІНГ:
- Тривалість тренінгу: 2 дні (16 ак.ч.)
- Плановані дати проведення 14 - 15 листопада
- Бізнес - тренер: Пирець Наталя Михайлівна
- Тренінг проходить за адресою: м Київ, пр-т Червонозоряний 119 В
- Вартість участі у тренінгу 2500 грн. за одного учасника.
Мета тренінгу
Основна мета запропонованого тренінгу - вивчити і набути практичних навичок покрокової методики розробки бюджету компанії.
Актуальність тренінгу
Даний тренінг носить виключно практичну спрямованість. В процесі навчання учасники спільно розроблять механізм впровадження системи бюджетування в конкретній компанії. Тренінг сконцентрований на реальних бізнес-ситуаціях.
Практична цінність
Переваги і керування бюджетної системою буде підкреслено через інтерактивне участь. Крім того, кожен учасник тренінгу зможе отримати ШАБЛОН в форматі Exel і розробити власну модель бюджету на основі отриманих знань.
Кожному учаснику тренінгу - сертифікат!
Бізнес - тренер
Пирець Наталя Михайлівна - консультант ТОВ "Лабораторія консалтингу "Елькон", кандидат економічних наук, доцент кафедри обліку, економіки та управління персоналом Придніпровської державної академії будівництва і архітектури. Власниця сертифікату CAP. Практикуючий бізнес - тренер по програмі СAP/CIPA - курс "Управлінський облік 1". Автор книги "Управлінський облік: від теорії до практики". Член Української асоціації сертифікованих бухгалтерів та аудиторів (УАСБА).
Коротка програма тренінгу
В процесі проведення тренінгу Ви отримаєте відповіді на всі Ваші запитання:
1. Для чого необхідно бюджетування?
2. З чого почати постановку системи бюджетування?
3. Що потрібно змінити в організаційній структурі компанії для впровадження системи бюджетування?
4. Які повинні бути формати бюджетів і хто їх розробляє?
5. Що потрібно зробити для того, щоб система бюджетування запрацювала?
6. Як правильно організувати етап планування і хто повинен брати участь в цьому процесі?
7. Хто надає фактичні дані про виконання бюджету?
8. Як перевірити виконання бюджету. Хто винен а хто "герой"?
9. Як уникнути помилок при впровадженні системи бюджетування?
10. Як вибрати систему автоматизації бюджетування?
Завантажити повну програму тренінгу в форматі PDF
У вартість включені:
- комплект навчально - методичних матеріалів;
- кави - брейки в перебігу тренінгу;
- комплексний обід;
- сертифікат про підвищення кваліфікації з даної теми;
- адміністративна підтримка.